7月16日上午，云南黄金集团召开2024年半年工作会议，分析总结上半年工作完成情况，研究部署下半年工作安排，持续推动年度任务目标的顺利实现。
集团党委书记李忠民出席会议并强调，上半年，各项工作完成情况较好，下半年，要强化落实、注重实效，压实责任、合力攻坚，再创新局面，结合集团总体布局要求和当下发展实际，提出3点要求。
一.注重强化履职，在落实责任、攻坚任务上下功夫
>认清形势、把握要求
>统筹协调、提高效能
>强化责任、提高效率
二.注重强化内功，在固本强基、推动发展上下功夫
>聚焦合规管理，着力防范化解隐患风险
>优化存量资源，着力提升资源综合利用率
>强化创新引领，着力发展构建新质生产力
三.注重强化自律，在转变作风、求真务实上下功夫
>加强党建融合引领
>营造干事创业氛围
>真抓巡察审计整改
>严肃党纪党规学习
>抓好干部人才队伍建设
风正时济、任重道远，让我们勇担时代重任，以笃定争先之志、弘扬实干之风、凝聚奋进之力，持续推进全产业链优化升级走深走实、高质量发展见行见效。
抓落实 聚焦目标任务转化发展成效
集团党委副书记、董事长余其品就集团抓好下半年的工作落实进行再部署，强调把握好以下几个关系。
01.牢牢把握安全与发展的并重关系
发展是安全的基础，安全是发展的保障，要以最实的举措、最细的思维，全面提升安全生产管理水平。
02.牢牢把握当前与长远的关系
各单位、各部门在确保2024年目标任务达成的基础上，要统筹谋划好可持续生产、长远稳定发展的问题。
03.牢牢把握发展与质量效益的关系
我们的生产经营，既要保障稳定发展，也要关注好质量效益。加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变。
提质效 交出高质量发展成效新答卷
集团党委副书记、总经理廖锦川作2024年半年工作报告。上半年，集团生产经营管理各项工作持续稳进、持续向好，但面对复杂的外部发展环境和严峻的内部改革形势，我们必须全面深化全产业链优化升级和“1224”工作布局，“不走过场、不讲条件、不打折扣、不留余力”，奋力交出集团高质量发展成效新答卷。
一.攻坚克难、锐意创新，发展布局达成既定目标
>行“稳”而进，生产经营业绩指标优良
上半年，实现营业收入、黄金及主要产品产量均顺利完成半年目标任务，为全年生产任务的完成奠定了良好的基础。
>铸“魂”而坚，党建引领持续创优争先
>向“深”而耕，资源综合利用成果显著
>逐“高”而攀，两化转型融合行稳致远
>集“群”而起，两个园区建设步履坚实
>创“新”而立，四个创新实践亮点纷呈
二.筑牢底线、防控风险，转型升级呈现良好态势
>强化纪律监督，廉洁奉公夯实发展基础
>强化安全生产，毫不懈怠筑牢发展底线
>强化合规管理，防控风险巩固发展态势
>强化转型定力，升级产业提振发展动能
>强化社会责任，职工福祉释放发展活力
三.统筹谋划、赓续奋斗，聚焦发展质量同频共振
>提升党建引领，坚持全面从严治党不走过场
>提升要素保障，坚持达成任务目标不讲条件
>提升发展质效，坚持推动转型升级不打折扣
>提升改革活力，坚持激发内生动力不留余力
会议设主会场和分会场，集团党政班子成员、副总工、总部各职能部门正副职及相关人员、各单位（含托管单位）党政主要负责人在主会场参会；各单位（含托管单位）其他领导班子成员、中层干部及相关人员在分会场视频参会。